这个难点其实在巴人和小康里都有所体现。巴人的dkp制度是鼓励内部孵化为第一目标的，兑换期权、物资和岗位只是附带，而dkp的使用，实际上因为数量问题，楚垣夕最开始的设想就是多人组队模式才比较合适，否则孵化资金不够用的。
从结果上来看肯定是跑偏了，从杨健纲开始就没一个人是组团孵化的，但反过来想，其实是根本没人能够成功组团，内部阻力太大。
而小康，okr制度的本意也是让员工在公司内部以下副本组野队的模式接任务，核心成员提交报告-公司范围内拉人组团-审核-确定任务发放。结果干起来自然而然变成了一个项目组内分出几个人去接任务，极少有跨部门的队伍成功组织起来，每出一次楚垣夕都得亲自去慰问。
这种企业文化让规则的制定者徒呼奈何，游戏规则再好，玩家不那么玩也白搭。
从精神上，楚垣夕是站在多给员工留一些自己的时间这个立场上的，无论员工是用来游戏、生活，还是提升业务，或者钻研点什么有价值的东西，不过并没有像3m一样给员工留出工作时间来干自己喜欢的事情。
此时听梁可年这么一说，他只得讪讪的说：“虽然不是，但是有那么点意思。可惜实际情况并不理想。呐，梁教授，我觉得你这个情况还可以，违约金那点钱我们公司出了就完了。然后，谈点具体的？”
梁可年暗暗松了口气，心说这个楚垣夕还挺上道的嘛，知道主动提出来。所谓谈点具体的当然是他入职之后的待遇了，薪资、岗位、职级和期权之类的。但是要是让他自己提出来，就显得很卑微。
不过楚垣夕给他发的这个待遇实在是……为啥入职的是巴人而不是小康咧？
“因为小康的cfo已经反复向我警告现金流问题了，而且除夕那天已经达成共识暂时不再扩张，也就是不再创造新岗位了。”楚垣夕虽然并不觉得袁苜是小题大做，现金流问题也确实是必须重视的问题，但是确实带来了一定的掣肘，不能敞开了花钱的掣肘。
不过他是个讲道理而且重视承诺的人，既然答应了特殊时期暂时不扩张那就是一个岗位都不会扩张，因此说：“再说巴人小康虽然不是一体，但互相强关联嘛，反正你入职小康也是连巴人一块顾问的，一样。”
梁可年心说我要是入职巴人那我要学习的东西可就多喽。不过35万年薪实发，外加dkp和奖金，怎么也比继续窝在现在的岗位上强多了，就当是产学研转圈圈了吧。
而且，巴人集团无论怎么说，现在已经功成名就了，而小康还是“待成功”状态，从刷履历的角度来讲，有巴人集团高级顾问的实战经验肯定对今后的发展有好处。到时候作为巴人集团楚总的智囊……
“梁教授。”楚垣夕忽然打断梁可年的畅想，“我先给你安排一下入职之后的任务吧。第一个任务……嗯，第一个任务，就研究一下小康的品牌营销策略吧，怎么样？”
梁可年十分吃惊，“啊？你不是找我做智囊研究战略的？”
楚垣夕心说战略什么的还是面了，本来是想找给人给我提供点子的啊，但是冯林这个不靠谱的也不提前说一声您这么年轻，只好算了算了。
“智囊是没错了，但是我不希望您成为马谡那种智囊，有智慧但是完全没有实战能力。所以我的想法是先做点实事。”
“但是你需要给小康打造品牌营销策略，你应该找‘华与华’这样的顶级专业品牌营销打造机构啊。”
“这不是给您练练手么？”楚垣夕哈哈一笑，因为小康的品牌打造方案不需要再假诸外求，但是作为新手引导还是不错的。“人家都说巴人是个游戏公司，现在就按游戏的思路，您得先在新手村里做点任务，然后再进主世界。”
其实梁可年给的建议还是相当靠谱的，华与华是国内非常著名的品牌设计机构，服务过蜜雪冰城、西贝莜面村、老娘舅等等不少成功企业。蜜雪冰城是不是成功可能有人持不同看法，但在楚垣夕看来无论正新鸡排、蜜