另外两所福利院只有专属的幼儿园，而大周集团福利院不一样。她和社区小学有内部通道连通，为此还特意提升了小学的出入管理设备：学生们需要刷卡上下学。一旦福利院的孩子私自离开校区，就会引起警报。福利院倒不是想限制他们自由，只是12岁以下的孩子出门需要有工作人员陪同或有其他成年人为此负责。
在这三年，市属福利院依托部队现役军人对孩子进行军训，而大周集团的福利院，也学习变通了一下，通过游戏、竞技、比赛的方式，培养孩子们的团队意识团队精神团队纪律，效果比起军训也不差多少。当然，军训是免费，而游戏、竞技、比赛需要的经费可不少。
在安保团队上，大周集团sz市儿童福利院，除了30名院内巡逻的保安队伍，还给每一个需要外出的小组额外配了两个随队保安，负责出行安全。保安队伍来自大周集团下属的安保分公司，成员全是退役的军官，可以有效减少保安人员不服管教和不作为的情况，当然高素质的成员构成也代表着高支出。
——这种拿钱开道的风格，也只有大周集团这样的私营企业能做得来。如果机关部门敢这么办事，不用几天，哪怕没败光底子，也会招来纪检。
三家福利院，市属福利院“穷”，但是背靠华夏，管理良善；大周集团福利院有钱，不过经费都向管理和教育倾斜；天主教会福利院不缺经费，但在管理上存在缺陷，给了人贩子可乘之机。