便利店的模式，完全是按照华夏的杂货铺模式弄的。
不过在杂货铺模式上面升华了一下。
第一，商品摆放，有严格的人性化考虑，比如，一瓶水该放哪里，然后客户进店，走哪里，应该看到什么，客户动线有深入的考究。
第二，他们的进货渠道是通过tang ren商会完成的，现在你跟我闹翻了，怎么会有人告诉你。
史密斯当初心全部都掉到钱眼里，一天到晚，整天就想着怎么把钱搞到自己的手里。
所以从未去关心过运营的问题。
其实谈到超市，米国超市模式，要是跟华夏超市对拼，绝对会被秒成渣渣。
因为他们的超市，在华夏人看来就是仓库，物品摆放凌乱，他们人性化了员工，给员工减免了很大的工作量，反正商品只要摆放在了架子上就成。
但是客户购物体验非常的差。
华夏的超市就不同了，严格的物品摆放，商品稍微凌乱，马上就会有出来指责。
这些都是便利店里非常细微的管理，他们在便利店，只看到了生意火爆，怎么从中吞钱。
但哪里会有人去学习这些东西，便利店的员工很大一部分都是tang ren街那边的华人。
平常他们在店里做事的时候，这些米国人甚至背后还在嘲笑，华夏人就是做苦力的命。
这下好了，错过了学习的机会，现在让他们另起炉灶，几个人全部都是懵逼的，一时间也不知道如何下手。
史密斯看着这些人臭美苦脸的样子，火气腾腾的上来。
最后一拍桌子说“马上给我联系沃尔玛超市，既然我们没法自己做，我们就借助沃尔玛的进货渠道去做这个事情！”
“再不济，就跟他们一起做。”
几个人脸色突然一松，个个兴奋无比。
倒不是他们觉得跟沃尔玛合作前途有多大，而是觉得他们肩膀上的重量轻了。
有沃尔玛出手，他们哪里还用着无头苍蝇一样的。
他们拥有最先进的超市管理经验，不需要他们过问什么就可以水到渠成。