说不好听的话，就是他总把自己当成干部！
说话总像似做组织报告一样，一切为组织着想，这是他无‘私’的‘性’格造成的！
当然，他这个人‘胸’怀天下的企图，周围人也都能看得出来。
但他这个人现在应该说，只是有好的想法，有个‘胸’怀，但，却没有那个能力，他如果把周围人得罪光了，把领导也得罪了，谁能帮助他成功呢？
不会搞人际关系！这是他的短板！
他这个人，以前孤独惯了！
应该说润东哥到现在还没有意识到，人际关系对他的重要‘性’。
想到了人际关系我自然就想到了界石蒋，那个人则是人‘精’，界石蒋的人际关系网搭得可以说是夸张的大，那个人在结关系网方面的能力可以说超强，也善于钻营这些。
但，现在我又在思考一个问题，界石蒋的能力那么强，为什么我对他还是有些不认同呢？
结关系网如果是成功的必然法则，那我为什么在心里不认同界石蒋呢？
而且润东哥也一定不认同，他的观点甚至可以说是与界石蒋完全抵触的，他们之间抵触在哪里呢？
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这不得不让我深思！
或者说，润东哥在心里应该是认为，关系网会破坏某些东西，会破坏润东哥心里认为更为重要的东西，所以润东哥才会强烈抵触，才会坚决的站在了界石蒋的对立面上。
什么东西比关系网还要重要呢？
是什么重要的东西，才会让润东哥如此抵触关系网呢？
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我在心里琢磨了好一阵儿，有些想不通，想了想我最好的办法还是想问问润东哥，也许他自己能说出自己的理由。
“你把领导的关系都搞咂了，都搞臭了，没有了同事支持你，没有关系网，你以后还咋在共好党这个圈子里面‘混’呢？”
我想知道答案，所以问得很直接。
面对我的问题，润东想都没想就直接反问我道：“在一个组织内，是人际关系重要，还是一个组织的正确意见更重要？”
“哦…，这个，嘿嘿，两个都重要，都重要！”
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“屁！一个组织没有正确的意见，没有正确的方向，那这个组织就算有再好的关系网，也只是乌河之众！”
“嘿嘿，两个都有会更好！更好！嘿嘿！”
我笑笑说。
此刻我已经知道了润东哥所想，他是个认‘理’的人，其实在我们身边也经常会出现这样的情况，在一个组织内，大家表达意见时，有一个人就算是他的意见不正确，但因为他的人际关系好，可以拉到更多人的支持，这其实就等于是，用错误的意见压制了正确意见的提出。
所以，现在的润东哥，不能接受为达到某种目的的人际关系。
而从组织管理学上来说，正确意见产生形成的过程，可以称之为，组织系统。组织系统可以说是在创造着这个组织正确的意见，而润东哥现在冒着顶撞领导的风险，冒着破坏与领导关系的风险，显然是为了维护这个组织系统，可以正常运行。
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润东哥想创造一个组织，或者说是创造一个系统，这个系统是可以，总是能创造出正确意见的系统。
孙科科地酷情独技科秘情诺 不过，当我心里在愤愤的骂着润东哥的时候，这时我突然意识到，润东哥这个人总是站在最高点来考虑问题。
理想化的系统！
依旧是他理想化的风格。
一个月前在参加界石蒋的婚礼时，我当时想着，界石蒋与润东哥的比较好象是，一个城市八面玲珑的阔少爷和一个农村来的笨小孩之间的较量。
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而现在给我感觉这两个人的比较就是，用人际关系网搭建的组织的界石蒋，与润东哥这个维护着