其实对于飞书的盈利模式，苏信心里早就有了一个不大明确的答案，未来的基本盈利模式，应该是游戏+广告。
别小看广告，以模仿的前世facebook为例，前一世，facebook一共有三大盈利模式：
1、广告。
2、开放平台的策略，第三方app的支持，可以做分销渠道，也可以提供服务租赁。
3、提供一系列的增值服务，比如虚拟产品、支付功能。
苏信记得一组数据，在2011年，facebook的营收达到37。11亿美元，其中广告营收31。54亿美元，广告的收益占总营收的85！
可以说，广告的收益几乎支撑着facebook这个庞然大物走向辉煌的地步，但对于苏信来说，国情不同，导致飞书和facebook的所面对的情况也不同，因而苏信不敢确定，facebook这种盈利模式是否同样适合于飞书。
虽说苏信在友们的喜好添加大量的中国元素，但飞书终究是一款模仿facebok的互联网产品，是一款s社交网站。
前世，facebook登陆中国互联网市场，遭遇失败，除去涉及到国家机密，政府干预这个因素之外，最基本的原因是facebook的水土不服，缺乏黏着性，它的模仿者校内网便是一个鲜血淋漓的例子。
设想一下，如果腾讯没有qq这个近乎于无敌的点对点即时系统，又有多少网友有兴趣玩儿qq空间呢？中国的互联网的特殊性就是在于此。
qq是他们在互联网上的通讯器，就像手机一样，永远不会扔掉，但诸如飞书这种s社交平台，假如网友们失去新鲜感，玩腻了，他们就会懒得登陆，久而久之连密码都给忘了。
言而总之，在中国互联网，社交平台很难绑定用户，培养用户的忠诚度。所以，一旦网友们对飞书失去新鲜感，玩腻歪了，同样会抛弃就会成校内第二。
飞书失去了人流量，又何谈通过广告来实现盈利？
这不得不说是一个极为严峻的考验，苏信一直致力于让完成转型，打造一个全方位的娱乐互动平台的原因，就是在于此。仅凭飞书，无法绑定用户，那么无法形成规模化盈利。
不过，现在苏信很想听听，公司总经理赵新民和方林这个首席技术官的看法。他开口问道：“方林，老赵，你俩说说华信的下一步的规划吧。”
赵新民点头道：“华信成立才短短的一年时间，已经开发出飞书，开心农场，以及飞书视频原创平台，虽然成果傲人，但同样导致资金断层，我认为我们现在要做的是巩固成果，刺激增长点，寻找到规模化的盈利模式。现在的开心农场单纯靠出售虚拟道具收费，以及广告来盈利，这能够盈利，但并非长久之计。”
“老赵说的对。”方林对赵新民的看法表示了赞同，然后接着说道：“现在华信技术团队的重心，肯定是巩固s社交网站的地位，研发更多新鲜有趣的功能，保持注册用户的进一步快速增长。”
方林顿了一顿，继续说道：“还有便是开心农场这款风靡全中国的休闲游戏，我们的技术团队会尽快发开出更加强大的功能，寻找到合适的赢利点，就像老赵说的，让开心农场形成规模化盈利。”
苏信点头，方林和赵新民的想法很正确，华信信息先后推出全世界第一款s社交平台，开发出风靡全中国的休闲小游戏开心农场，创建了中国第一家网络视频平台，被媒体称为最具创新力的互联网企业。按理来说，华信公司应该收缩战线，让家养的老母鸡下金蛋。
这些想法和苏信一样，就是尽快给华信寻找到一个规模化的赢利点。只是苏信想将这个老大难的问题放到一边，如今的中国互联网风起云涌，时不待人，错过了，就是永远错过了。苏信必须抓住这个机遇，让华信的未来打下一个更加坚实的基础。
现在，苏信还有更加重要的任务交给方林攻克！
苏信打，掏出两份策划书递给递给了方林和赵新民：“你们先看看这个。”
方林翻开策划书，扫了一眼，不由地一怔：“微博？”
苏信点头：“对，