听了他的话，中年人没有太大波澜。
扫视一下演示守卫后，他淡淡道：“你给我听好了，从现在开始，不管是谁，做任何事请，务必按照我先前交待的规则行动！谁要是给我私下搞特立独行的事儿，出了问题，别怪我不客气。”
没有特别点名针对谁，但中年人这番话却已经清楚表明了自己态度。
老徐听在耳里，较为满意。
这中年人的确是个能耐人。
他很明白，这个节骨眼，当面批评训斥演示守卫没啥意义。
除了人前彰显下自身威严外，对解决目前情况并不能起到什么实质作用。
相反，还可能因此叫演示守卫心理记恨。
是，没错！凭他中年人地位和权利，批评演示守卫两句是没有问题，后者就算心理有火，不服气也绝对不敢名言有所表示。
但这明面上不表示，不代表私下不搞事儿。
在准军没回来前，中年人要靠手里这三十多人把体育馆安全把持好，也不是件容易事儿。
他需要这些手下团结一致按自己要求来。
所以，为了不叫自己太累，他就得充分调动这些人斗志和积极性。
而如何调动？这是门学问。
这也是为什么不是什么人都能但领导的原因。
这当领导三点要素非常重要，能力，情商，以及威势。
能力，不用说，正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。
一个上位者若是没能力，那绝对是下面的悲哀。
威势，好的上位者必须具备很强的威慑力，你再有能力，震慑不住下面人，下面人不服你，不听你的，那你的所有构想，条例都没法实施。
最后情商，这是异常关键点。
一个情商高的上位者，可以花费很小功夫和代价便能将各色人笼络在一起。
譬如现在的中年人，无疑他手底下这些喽啰都不是啥上得了台面人。
他能把这些混账笼络在一起，并且叫这帮混球听命他，惧怕他，还按他说的做很有本事。