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第二百一十一章 弱点

ib机业务上的利益有多大?

仅从胡文海手里拿到的资料来看,单是1984年ib机的市场上营业额就高达百亿美元,利润至少在二十到三十亿之间。

而1984年ibm的整体市值,也不过才堪堪突破三百亿美元的级别而已。

正是有着这样深厚的底蕴,和几乎在pc机市场上呼风唤雨的能力,这才支持了ib机上不再持有开放的标准,二十打算做一个封闭的p业务这块肥肉吞到自己的肚子里,不用再和那些“没啥技术含量”的兼容机厂商分享利润。

就蓝色巨人的一贯做派来说,这样的策略几乎就是他们的一贯作风。

在历史上,ibm也是不撞南墙心不死,执行这个策略的惯性是非常大的。毕竟pc市场的前景就在那里,实在比传统的大型机业务高的不知到哪里去了。

想想看一块还没有成熟的市场,每年贡献的利润就已经到了公司整体市值的十分之一,这要是完全开发之后,ibm要膨胀到什么程度?

不仅是ibm自己看到了这个前景,其他的企业对这条路看的同样分明。

ib机市场?那就别怪我们掀桌子了。

一个月时间,西蒙克雷先是找上了惠普总裁比尔.休利特。这一位人送绰号硅谷之父,可想而知在整个业界有着怎样的人脉。

dec总裁肯.奥尔森,同样是一个技术天才、经营苦手。pdp系列开小型机之先河,曾经不可一世的dec如今也被ibm挤到了墙角。1982年,被誉为“商业天才”的奥尔森注意到了个人计算机市场,于是一举推出三种不同配置的电脑,他希望让市场自己去发现哪种计算机是最合适的。

是的,市场最终发现了最合适的计算机。但可惜,奥尔森的三种个人电脑哪个都不是,最合适的正是他的冤家对头ib。

当然。这是奥尔森自己蠢,确实怪不了人家ibm的唐.埃斯特里奇太精明。

可不管怎么说,虎死不倒架、瘦死的骆驼比马大、烂船还有三斤钉——总之都是这个意思,奥尔森在计算机行业里的影响力还是很有力度的。

以西蒙克雷为精神共主。以比尔.休利特和肯.奥尔森为先锋大帅,麾下大将齐集,硬是在短短一个月时间里真的拉出了一个反ibm联盟。

说是这一个月的工作,但实际上这个联盟早有雏形。只不过之前一直没有一个契机让大家站到一起来,也没有人想当出头鸟被ibm集火攻击。

大家只是心照不宣。抓紧机会能坑ibm一把是一把。

不过既然有人愿意站出来给ib,那凑个人头附和一下壮个声势,这些人还是做的到的。

“ a f**k day!”

乔伊把自己办公桌上能扔的东西都扔了出去,他对面的帕克忍不住偷偷咽了咽口水,大气也不敢喘一下。

“这tm的是勒索,是敲诈,是绑架!”乔伊拍着桌子,怒吼:“两亿美元?中国人怎么不去抢银行?两亿美元,能把银行劫匪给压死了!”

“这个该死的中国人根本一点诚意也没有。他早就知道西蒙克雷在打什么鬼主意,从开始那天他就知道!”

“ibm绝不会接受这样的条件!”

嘀铃铃。

听到电话铃声响起,帕克顿时松了口气。如果不出意外,这个电话应该是——

乔伊坐在地上,从尚能辨认出是“电话”的一堆电子器件上拿起听筒,面色阴沉的听着里面传出的声音。

过了片刻,他挂上电话,再看了帕克一眼,有些颓丧的挥了挥手:“你先去工作吧,关于中国人的问题。等我回来咱们继续谈。”

ibm总裁的位置是相当稳固的,一般来说,蓝色巨人的领导者可以把目光放的很长远。ibm的企业战略崇尚稳定,底蕴丰厚确实不是说说而已。往往几代总裁都能够坚定的执行一个既定战略。依靠丰厚的积累将市场上的对手彻底甩开。

这也就造成了在ibm遇到的多数问题面前,因为这种重视长期布局的做法,总是能够手握一副好牌。哪怕是暂时落后,最后总是能够后来居上。

然而在ibm的


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