看看杜邦推进水锂电的手法，胡文海也只能承认，确实这才是正确的打开方式，也只有杜邦这样的存在才能真正挖掘出水锂电的全部利益。
在经过精心准备和大量资本的投入之后，在杜邦掌握水锂电的第一年，水锂电市场就交出了一份让所有人都满意的答卷。全年产值八十亿，在单纯扣除直接成本之后的毛利润就达到了二十亿美元。虽然在最终计算的净利润方面还不甚让人满意，但这个前景就太过动人了。
利润上虽然杜邦去年不过和摩托罗拉相持平，但两者的意义却完全不同。在摩托罗拉手里，水锂电是高端产品。除一部分自用之外，更多是当做特殊需求的小众产品供应市场。利润虽高，可市场规模却小。
到了杜邦公司手里，虽然数据还是那么些个数字，但是隐藏在这些数字背后的市场已经发生了深刻改变。
拿到水锂电技术之后，杜邦除了要求新科集团继续扩大水锂电生产规模，自身也在推进新的生产基地建设。在美国成立新的生产基地，应用更高自动化的生产线，从智利进口了更便宜的原材料，研发更先进的生产技术。种种措施多管齐下，水锂电的成本下降的相当可观。
有了成本下降的优势，杜邦推动水锂电推广就有信心的多了。一改之前摩托罗拉将水锂电当奢侈品卖的做法，表现出誓将水锂电卖成必需品的架势。
等到杜邦真正实现它的“水锂电”战略，到时候电池市场可就不是二十亿美元这么丁点利润了。
杜邦内部对锂离子电池市场进行分析之后，认为结合技术进步，未来五到十年锂离子电池市场规模达到千亿美元级别并非不可能。只要解决了水锂电的电压问题，时期能够应用到更多领域，杜锂系列产品每年为杜邦带来两三百亿美元的收益是可以预期的。
至于说反垄断法律？杜邦家族表示，需要竞争对手？来人呐，给美国政府开十家法律意义上法人完全独立的公司来！
“杜锂”是杜邦为其推出的水锂电系列产品所创立的品牌，原来摩托罗拉公司代理水锂电同时使用的“金龙”品牌，则已经回到了新科集团的手里。杜邦公司既然已经成为锂电池的真正主人，当然不可能让自家孩子继续使用之前的品牌。既是划清界限，同时也是为了彻底掌握水锂电市场，推出新的品牌让市场重新认识水锂电是应有之意。
作为这一切功绩的最初推动者，亨特杜邦如今在家族内可谓是水涨船高，甚至已经隐隐有了第三代第一人的趋势。
春风第一马蹄疾，美国佬可从来没有蹈光养晦的说法。既然一时风光无两，亨特杜邦不显摆一下又怎么可能？
尤其是对于胡文海，亨特杜邦更想在他脸上看到一些复杂的表情，以满足他的虚荣心。
他很想看看，将一个百亿美元利润市场拱手相送，看到杜邦对水锂电市场的开发，胡文海是否感受到了自己的渺小？
“我这次登门拜访，是为杜邦向胡先生表达谢意。”亨特杜邦嚣张的笑着，打量起别墅的环境，摇头道：“难得你能来美国一次，就住在这样的地方？家族最近分配给我一栋在曼哈顿的房子，干脆就送给你了吧！哦，或者纽约以外的地产也可以，比佛利山的独栋豪宅怎么样？我想说一声，家族也肯定能拿的出来。毕竟相比胡先生为杜邦创造的财富，这就算不上什么了。”
胡文海淡然的笑着，没有对亨特杜邦的失礼有任何过激的反应，坐下来自顾自端起酒杯来：“那我就谢谢亨特先生了，曼哈顿的房子就不必了，我对比佛利山的豪宅倒合适，入手一些不动产也是很好的投资了。”
亨特杜邦仔细的观察着胡文海的表情，失望的在他脸上没有看到一丝一毫的嫉妒或者悔恨，心里不由有些诧异。
虽然胡文海将水锂电专利卖了一个好价钱，但难道他眼看着杜邦赚钱，心里真的一点想法也没有？
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