49章我们将重新定义PC(2/2)

根要管理的杉木电子公司不再是像ariv公司这种“小而美”的公司，但是约尔根介入公司事务后不到一个星期就摸清了主要症结。现在，他要以新产品开发为契机，把萨姆这个品牌做成一个具有深厚企业文化內涵的国内标志性品牌，在和自己的boss宋焱商议后，正式开始了鹏城杉木电子公司的现代化标准管理体系的建设。·····出于整合国内产业联盟内部资源的需要，在宋焱的组织下，香江取纳福、鹏城华为技术、鹏城威星软件、鹏城王者软件、珠海巨人科技这五家1t电子公司于1993年5月正式成立鹏城毕方技术联盟组织。毕方联盟总部将设在鹏城蛇口高新产业园，联盟各个成员的将派代表在每个月的中旬参加在香江科技大学召开的内部技术交流会。巨人科技公司董事长兼ceo史大柱出任联盟常务理事长，常务委员会代表为：郭平（华为）、约尔根（hina－fi）、来隽儿（王者软件）、章至军（威星软件）、唐怀仁（鹏城杉木）。毕方技术发展会议的第一个会议议题是：未来新产品的开发中如何运用统一的连接技术，以节省产品研发的实际投入。最后几个公司达成基本意向，将在1993/1994年度内，在联盟内部集中运用“蓝牙标准、ui标准”这三种通用无线/有线连接方案。·····在鹏城杉木公司全面改造之初就已经是一派欣欣向荣的景象！公司的实际领导人约尔根和宋焱提出了具体的企业文化表达－－“萨姆，我们将重新定义pc的身份！”，约尔根要把“专注”和“创新”的基因注入“萨姆”这个年轻的品牌，他和宋焱一样不想鹏城杉木电子在未来发展的道路上随波逐流。约尔根在起初就对pc外设业的发展趋势有清晰地看见！约尔根对公司的具体的要求是：在现有的pc外设产品制造上追求更加合理的工业设计，更加卓越的质量。同时，公司唯一的追求就是开发出全新门类的外设产品，挖掘出pc产品的新功能。鹏城杉木电子的终极目标是改变pc原有商用设备的固有形象，开发出更多普通消费者可以使用的功能，最后彻底把pc转化成功能丰富、价格低廉的家庭电子消费品。鹏城电子公司的发展道路用一句话来说就是：用丰富而优质的pc外设，创造更加优质的使用体验，从而倒逼pc本身的发展道路。所以约尔根第一步就是要改变公司的组织结构，为了重新适应这个家庭企业的集团化战略转向，约尔根对杉木电子公司的布满有增加也有删减。首先，人事部、法务部、财务部由于相关事务将由总公司－－香江取纳福统一管理，这三个部门将不再存在。与此同时公司的销售渠道也会交由鹏城精忠贸易负责建设。最后，杉木电子公司将拥有4个核心部门，它们分别是：市场情报部、设计研发部、设备制造部、售后服务部。约尔根对“萨姆”品牌的改造是从设备制造部开始的，作为一个被德国工业的严谨认真精神熏陶过的管理人员，想当然的把这种思想运用在了pc外设的制造领域。整个杉木原有的设备制造生产线和产业工人被约尔根拆分成了若干个事业部，no.1事业部就是以前鹏城杉木电子的核心业务，约尔根把第1事业部命名为生产力设备部门，以后这个部门将专注于开发各种办公室电子办公用pc外设，键盘和鼠标只是整个业务中，无论是从利润还是从数量规模来说都是比较小的一部分。具体来说，现在的生产力设备事业部还是要···

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