直到这个时候，高桥才发现他原来讨厌填写的报告，在一个公司的体系当中，究竟有着多重要的作用。
高桥也是人，没有那种透过现象看本质。更没有透过一般的报告，可以看到办出精彩事情的能力。
因此，谁的报告写的更有技巧，谁就更有可能在高桥这里留下印象。
而到如今，许多事情哪怕报告写的好了，高桥也不一定去看这些报告。
一个人的精力总是有限的，到了高桥的这个位置，只能抓大放小。抓一些他认为重要的事情，而对于其它次要的事情进行放权。
而对于一家以电子游戏起家的公司，最重要的事情之一是什么呢？
就是分部在全球的各个工作室，对于电子游戏未来发展的方向的把控。
要知道，每一个工作室都很有可能去探索一个不同的游戏发展分支。
这些游戏发展分支，有的看起来很美好，像是未来发展的方向，但是仅仅只是一个看上去美好的陷阱。
而其它的路线，错是不一定错，但是很有可能容量有限，放不下万户这样一个巨大的盘子。
若是力量过于分散呢，在单个游戏领域，就有可能比不过其它的大公司。
因此，每年高桥都要对于各个工作室的研究方向，进行一定的修正。
当然了，高桥并不喜欢微操，只是在大局上说明，为什么要进行调整，将调整的理由和必要性全部写清楚。
高桥不是那种自己有了想法，不屑于和下面的人解释的类型。
他反倒是没有一点故作高深的姿态，而是就事论事，他恨不得一件事情手下明白的越清楚越好。
因为明白的越清楚，就意味着这件事情完成的概率越高。
那为什么有的领导，就不愿意告诉下属为什么要这样做呢？
原因有很多，除了他们故作高深外，还有就是他们也不明白为什么要这样做。